نقش مدیر منابع انسانی در تیم ورک
تحقیقات نشان میدهد که همکاری سودمند کارکنان، یک هدف اساسی برای اکثر سازمانها است. معمولاً مزایای کار گروهی مؤثر، به ندرت مورد بحث قرار میگیرد،
تحقیقات نشان میدهد که همکاری سودمند کارکنان، یک هدف اساسی برای اکثر سازمانها است. معمولاً مزایای کار گروهی مؤثر، به ندرت مورد بحث قرار میگیرد،
مدیریت منابع انسانی یک تکلیف سازمانی است که با وظایف مدیریتی مثل برنامهریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل سروکار دارد و تمامی مسائل مربوط به افراد
تمام تیمهایی که روی پروژههای ریز و درشت فعالیت میکنند، بدون استثنا به پشتیبانی و ساختار نیاز دارند. پروژههای ویژه به کارکنان فرصت میدهد از
مدیریت موثر منابع انسانی از هرج و مرج در سطح شرکت جلوگیری میکند. وجود این بخش بهخاطر حل اختلافات داخلی، نشاندادن اتحاد شرکت به مشتریان
بعید است تاکنون نام اهداف اسمارت «SMART» یا هوشمند به گوشتان نخورده باشد. این اهداف مشخص، قابل اندازهگیری، قابلدستیابی، واقعبینانه و بهموقع هستند. اما این
یکی از مسئولیتهای کلیدی بخش منابع انسانی، تسلط بر مدل های مدیریت عملکرد منابع انسانی است. این موضوع میتواند نقش مهمی در نحوۀ عملکرد کل
اصول مدیریت منابع انسانی در دهههای گذشته به طرز قابل توجهی تکامل یافته و این تکامل همچنان ادامه دارد. با این حال، مدل های مدیریت
به نظر شما کار کردن در کدام موقعیت مدیریتی سختتر است؟ با این که شرکتها طیف گستردهای از موقعیتهای مدیریتی دارند، پاسخ همیشه یکسان است:
شرکت ها به طور متوسط 16 درصد از بودجه خود را به آموزش اختصاص می دهند و این آموزش اغلب بدون پرداختن مستقیم به مشکل
شرکتها روش کار خود را به شدت تغییر دادهاند، آنها برای استخدام، مدل استعداد منعطف، یا باز را در نظر میگیرند که شامل کار مبتنی