فهرست مطالب
شرکت‌ها روش کار خود را به شدت تغییر داده‌اند، آنها برای استخدام، مدل استعداد منعطف، یا باز را در نظر می‌گیرند که شامل کار مبتنی بر پروژه یا کار موقت است. این امر با کارکنانی که به طور دائم به یک شرکت وابسته نیستند، انجام می‌شود.
در موارد زیر استفاده از استعدادهای باز یا منعطف برای سازمان‌ها منطقی است:
1- کارکنان قبلی را نمی‌توان به راحتی مستقر نمود
2- استخدام افراد خارجی هزینه کمتری برای سازمان دارد
3- مهارت‌های بسیار تخصصی نیاز است که در نیروهای داخلی این مهارت قابل دستیابی نیست
چرا از استعداد انعطاف پذیر و باز استفاده کنیم؟
مدل‌های انعطاف پذیر سه هدف را دنبال می‌کنند
اول، انعطاف‌پذیری به سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا تعداد کارکنان خود را افزایش دهند.
دوم، مدل‌های منعطف، امکان برون‌سپاری کارهای کوچک را فراهم می‌کنند شرایطی که استخدام یک نیرو تمام وقت امکان پذیر و قابل توجیه نیست و هزینه زیادی را به همراه خواهد داشت.
سوم، استراتژی‌های استعداد انعطاف پذیر، دسترسی به خلاقیت‌ها و یا مهارت‌های متنوع فراتر از استخدام سنتی را فراهم می‌کند.
چه مشاغلی پتانسیل بیشتری برای دور کاری دارند ؟
1- توسعه دهنده وب و نرم افزار
2- برنامه نویسی
3- عمده فروشی
4- آموزش
5- مالی
چه مشاغلی کمترین میزان پتانسیل را برای دور کاری دارند؟
1- خرده فروشی
2- کشاوزی
3- تولید
4- حمل و نقل
5- معدن
نتیجه‌گیری
به نظر می‌رسد تمرین و مسیر انجام کارها از طریق دورکاری و استفاده از استعدادهای منعطف آغاز شده و هنگامی که این مدل‌ها به خوبی انجام شوند، می‌توانند نتایج استثنایی را به همراه داشته باشند، اما نیاز به مدیریت هدفمند دارند
