طی چند سال گذشته در سراسر دنیا شاهد پیدایش کسبوکارهای کوچکی بوده‌ایم که علی‌رغم ظاهر کوچک، سودهای کلانی برای صاحبان رقم زده‌اند. افزایش تعداد این
شرکت‌های مختلف به مقوله توسعه کسب‌و‌کار نگاه متفاوتی دارند؛ اما جدا از این نگاه متفاوت، مهم‌ترین ارزش‌ها و نکات توسعه کسب و کار در تمام
تمام تیم‌هایی که روی پروژه‌های ریز و درشت فعالیت می‌کنند، بدون استثنا به پشتیبانی و ساختار نیاز دارند. پروژه‌های ویژه به کارکنان فرصت می‌دهد از
مدیریت موثر منابع انسانی از هرج و مرج در سطح شرکت جلوگیری می‌کند. وجود این بخش به‌خاطر حل اختلافات داخلی، نشان‌دادن اتحاد شرکت به مشتریان
بعید است تاکنون نام اهداف اسمارت «SMART» یا هوشمند به گوشتان نخورده باشد. این اهداف مشخص، قابل اندازه‌گیری، قابل‌دستیابی، واقع‌بینانه و به‌موقع هستند. اما این
عدهای معتقدند بحث فروش، بهطور ویژه بحث بازاریابی درست مثل یک نبرد است. با همین ایده بازاریابی چریکی بر رویکرد مبارزهجویانه تأکید می‌کند تا فراموش
وقتی از شرکت‌ها درباره بزرگ‌ترین چالش‌های سودآوری می‌پرسیم، شکایت اکثر آن‌ها مربوط به بحث تجاری سازی و فروش است. تحقیقات نشان می‌دهد ریشه این مسئله
